Проєкт «Сімейні молочні ферми» розпочинає впровадження єдиної цифрової екосистеми, яка об’єднає мережу господарств, ветеринарний центр і сироварні для централізованого збору та аналізу даних і управління операціями.
Про це розповідає AgroWeek
Мета ініціативи — замінити паперові звіти та розрізнені таблиці одним єдиним ядром даних. Це має зменшити кількість помилок, звільнити час персоналу та пришвидшити ухвалення управлінських рішень у ланцюгу відгодівлі, ветеринарного супроводу до переробки молока й оброблення замовлень. Для початкового етапу реалізації CEO проєкту Людмила Іващук залучила грант у розмірі 300 тис. грн у межах акселераційної програми «Відважна». Команда вийшла у фінал і претендує на основний грант 1,5 млн грн; захист проєкту заплановано на 13 березня у Києві.
Технологічна архітектура проєкту
Комплексне рішення поєднує кілька ключових складових, що забезпечують збір, зберігання та аналітику даних:
- впровадження CRM Uspacy як цифрового паспорта кожної ферми;
- хмарна база даних на MiroHost Cloud для централізованого зберігання інформації;
- аналітика на платформі Microsoft Power BI для візуалізації показників і прийняття рішень;
- застосування інструментів Google AI для оцифрування рукописних записів та прискорення введення даних;
- пілотний запуск трьох чат‑ботів для ветеринарів, збору даних від фермерів і обробки замовлень сироварень.
«Ще в процесі підготовки захисту проєкту на першому етапі команда проєкту вже розробила і запустила 3 чат-боти: для ветеринарів, для збору даних від фермерів, для сироварні по збору замовлень від клієнтів», — зазначила Людмила Іващук.
Очікувані ефекти для бізнесу
Переваги переходу на єдину цифрову платформу стосуються як оперативного, так і стратегічного рівня управління: скорочення адміністративного навантаження, зниження людського фактору при введенні даних, швидше реагування ветеринарної служби, оптимізація логістики постачань і продажів сироварень. Проєкт також спрямований на підвищення прозорості витрат, виявлення слабких місць у процесах та зменшення технологічних втрат.
У подальшому команда планує поетапне розгортання системи на всіх господарствах мережі, навчання персоналу та інтеграцію з поточними бізнес‑процесами ветеринарного центру і сироварень, щоб забезпечити стійкий перехід від паперових процедур до цифрового управління.