Перехід від одноразового картону й деревини до пулінгу багаторазових пластикових ящиків (RPC) демонструє одну з найшвидших окупностей вкладень у логістиці ритейлу. У країнах Центральної Азії термін відшкодування таких інвестицій становить близько одного року, тоді як сонячні панелі повертають вкладення приблизно за сім років, а інвестиції в нові розподільчі центри — за чотири роки.
Про це розповідає AgroWeek
Окупність і прямі економічні вигоди
Згідно з розрахунками експертів, інвестиція в парк із 770 тис. складаних багаторазових ящиків та інфраструктуру для їх миття — близько $2,81 млн — може приносити мережі з приблизно 150 магазинів чистий річний прибуток у межах $3,9–4,4 млн. Це забезпечує не лише швидке повернення вкладень, а й суттєве зменшення матеріальних втрат при транспортуванні й зберіганні продукції.
Експерт ФАО з логістики Федір Рибалко зазначає, що інвестувавши близько $2,81 млн у парк із 770 тис. складаних ящиків та інфраструктуру для миття, мережа зі 150 магазинів може отримати чисту річну вигоду від $3,9 до $4,4 млн. Це дозволяє щорічно уникати 5 тис. тонн відходів від розмоклого картону чи пошкодженої деревини
Екологічний ефект і операційні вигоди
Впровадження багаторазової тари скорочує обсяги відходів: за оцінками, система дозволяє щорічно уникати близько 5 тис. тонн відходів, спричинених розмоклим картоном або пошкодженою деревиною. Передусім це зниження витрат на утилізацію й заміну пакування, а також зменшення супутніх екологічних витрат.
Окрім цього, експерти відзначають, що зниження втрат продукції при транспортуванні та зберіганні дає безпосередню фінансову вигоду: лише за рахунок кращого збереження товару мережа може отримувати понад $2 млн економії щороку.
«Пулінг складаної багаторазової пластикової тари – це ідеальний приклад циркулярної економіки, що підвищує екологічну та економічну стійкість всієї плодоовочевої галузі», — підсумував Андрій Ярмак.
Економіст ФАО Андрій Ярмак наголошує на важливості координації між учасниками ланцюга поставок: мережами роздрібної торгівлі, фермерами та операторами, які обслуговують пулінг. Перехід пакування зі статусу витрати у статус активу вимагає узгоджених правил повернення, системи миття та ремонту, а також ефективної логістики з обліком руху тарного парку.
Впровадження пулінгу також потребує інвестицій у сервісну інфраструктуру — центри миття й обробки тари, інформаційні системи для відстеження та стандартів упаковки, що забезпечує довготривалу експлуатацію ящиків і зниження операційних ризиків.