У Музиківці на Херсонщині, регіоні, що досі оговтується від наслідків окупації, агропідприємство «Сапфір Агро» під керівництвом Сергія Сорокунського стало прикладом стійкості і креативності. Попри військові дії, порушені логістичні ланцюги і відсутність державної підтримки, фермер не лише зберіг бізнес, а й зумів інноваційно реалізовувати продукцію — зокрема, продавати корів через TikTok.
Про це розповідає AgroWeek
Інноваційні продажі та визнання бізнесу
В умовах, коли традиційні шляхи збуту були зруйновані, команда «Сапфір Агро» зробила ставку на відкриту комунікацію в соціальних мережах. Фермерський TikTok-акаунт став не просто майданчиком для демонстрації щоденної роботи, а справжнім каналом продажів. Для спрощення процесу було створено чатбот, який супроводжував клієнта на всіх етапах купівлі — від вибору тварини до оплати через Apple Pay. Відео з життя ферми швидко набирали тисячі переглядів, а перші угоди укладалися просто в коментарях до роликів.
«Ми почали просто показувати, як живемо й працюємо. Без прикрас. І виявилось, що людям це цікаво. За рік сторінка виросла з нуля до 17 тисяч підписників», — каже Сергій.
Завдяки креативному підходу до ведення бізнесу, лише через соціальні мережі ферма продала продукції на понад 600 тисяч гривень. Оригінальна стратегія привернула увагу широкої спільноти, і минулого року Сорокунський був відзначений премією від Спілки українських підприємців у номінації «Креатив року».
Відкритість, інвестиції та адаптація до викликів
У час, коли багато підприємств Херсонщини змушені були згорнути діяльність чи переїхати, «Сапфір Агро» зробило ставку на прозорість. Сергій активно ділиться на сторінках у соцмережах всім: від вирощування культур до життя команди і будівництва нових об’єктів. Це формує довіру клієнтів і партнерів та надихає громаду.
«Для нас це не просто бізнес, це спосіб показати: життя на Херсонщині триває. Люди пишуть, що ми даємо їм надію. І це, мабуть, головне, що мотивує рухатись далі», — говорить Сорокунський.
Попри постійні втрати, обстріли та мінування, команда не зупинила розвиток. Ключовим напрямком став проєкт із зрошення, стартований ще у 2021 році, який продовжують реалізовувати власним коштом. На цей проєкт компанія вже інвестувала 2 мільйони доларів — половину до початку повномасштабного вторгнення, ще мільйон — під час бойових дій. Додаткове фінансування у розмірі 1 мільйона доларів дозволяє продовжувати розвивати систему життєво важливого зрошення.
Сьогодні підприємство є одним із найбільших платників податків у Музиківській громаді. Постійно працюють 10 людей, попри складнощі з кадрами, загрози обстрілів і втрату частини врожаю — близько 100 га полів були знищені вогнем. Через зниження врожайності пшениці до 15 ц/га, а соняшнику — до 5–8 ц/га, компанія змінює структуру посівів: наступного сезону частка пшениці зменшиться до 30%, натомість збільшать площі під посухостійким ріпаком.
«Ми віримо у Херсонщину. Бо якщо ми тут залишимось — земля житиме», — підсумовує Сорокунський.
Попри всі труднощі, вже визначено стратегію розвитку на 2026 рік: оновлення технічної бази, збільшення площ під зрошенням, тестування нових сортів культур і розширення переробних потужностей. Головне завдання — зміцнити внутрішню стабільність господарства, оптимізувати витрати, підвищити ефективність та продовжити будівництво, яке стало символом відновлення громади.
«Ми пережили найважче. Тепер хочемо зробити те, заради чого залишались на землі — відбудувати, збільшити потужності й показати, що навіть після всього Херсонщина може бути прикладом розвитку», — підсумовує Сорокунський.
Сергій Сорокунський переконаний: сучасний фермер має бути не лише виробником, а й активним комунікаційником. Відкритість і прямий контакт із споживачем формують довіру і силу бренду. Соціальні мережі стали ефективним інструментом, який дозволяє показати справжнє життя фермерства, згуртувати навколо себе спільноту і довести: українське село здатне бути сучасним, креативним і успішним навіть у найскладніших умовах.